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江苏中印印务集团召开ERP项目启动大会

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2018年10月19日,公司隆重召开了方略印刷企业管理系统ERP项目启动大会。项目领导小组组长以及成员、公司总经理蔡晓洪、公司副总经理蔡海丰、公司各部门领导、项目合作方北京北大方正电子有限公司秦俊亮先生及全体项目成员出席启动大会。项目启动大会的顺利召开,标志着江苏中印印务集团有限公司ERP项目建设从准备阶段正式进入开发与实施阶段。

  启动大会由项目实施业务小组副组长、管理部经理孙琼主持。首先,由公司副总经理蔡海丰进行项目启动动员发言。蔡海丰在发言中回顾了公司的信息化建设历程,从2005年使用K3系统开始,中印一直努力运用信息技术手段将公司运营管理方法与公司业务结合起来,在过去近10年的时间里,信息化工具为公司的发展提供了有力的支持与保障。随着公司业务不断地向前快速发展,各业务部门对信息化的需求也越来越高、越来越急迫,对信息化、ERP的升级呼声也越来越高。公司对信息系统进行了全面规划并确定了“总体规划、分布实施、突出重点、急用先行”的建设原则。首期ERP系统将涵盖采后售后生产及物流管理的ERP“四横两纵”业务范围。

  孙琼代表公司表态,公司将保障在信息化建设过程中的资源投入,同时要求各部门各岗位保持大局观,明确在冲突的时候,以整个系统最优为最终选择,同时,也要求员工要勇于接受改变,主动去适应流程的优化和调整。

  项目启动会上,合作方公司领导、实施顾问等分别发言,表示将全力支持江苏中印ERP项目,为中印信息化建设提供专业的服务。

  最后,蔡晓洪作了总结性讲话。他以骑自行车走长征路比喻ERP项目的实施,要求项目组按照科学的实施方法论,踏踏实实走完32步,并用自行车的两个轮子比喻广哈和合作方的实施团队,期望双方通力协作、紧密配合,努力达成既定目标。

  蔡晓洪要求公司各级领导、尤其是各部门的一把手、业务骨干和关键用户以及公司全体员工要积极参与、全力配合ERP项目的开展工作,和项目组全体成员倾力投入,排除万难,打赢这场事关中印发展的攻坚战。